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    北京顺鑫石门农产品批发市场成立于1994年,位于北京市顺义区仁和地区石门村,并以当地地名命名。2000年底,北京顺鑫农业股份有限公司控股石门市场,完成了股份制改造,完善了现代企业制度,成为北京市农产品批发市场中唯一由上市公司控股的……
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转换电商运营新思路传统农批市场期待转型升级
2018-8-17 8:59:00
  21世纪是信息化的时代,在全球信息化的影响下,电子商务发展迅猛,具有无法预测的增长前景和无穷的发展潜力。同时,随着电子商务化大潮的来临,传统农批市场贸易形态在电子商务的冲击下,面临严峻的挑战。
  电子商务发展初期,相对于其他消费品批发零售行业来说,农产品批发市场受到影响有限,但近年来农产品电子商务销售量逐年增加,已经对农产品批发市场产生一定影响。分品种看,精品水果、干果、副食品和干调料的网络销售增长较快,但对生鲜大宗农产品影响不大。跨境电商使进口水果价格降低,销量不断增加。
  传统农批市场以土地资源和市场基础建设为基础,具有空间聚集的特点。空间聚集给买卖双方带来了便利,这是传统农批市场的优势之一,但同时也意味着农批市场建立的投资成本相对较高。农批市场的投资成本主要包括:地皮(土地)费,市场硬件(基础设施)建设费,市场管理运营费。农批市场的主要收入来源还是铺租和管理费,但铺租是较为固定单一的收入方式,管理费的金额也太单薄,所以农批市场的投入具有回报率低,回报周期长,利润空间薄等缺点。
  与传统农批市场平台不同的是,电子商务平台相对小而轻,模块化程度与社会化程度较高。以低成本、高效率、无地域界限、易形成规模经济效应等优势,对过度依赖收取租赁费和入场交易费的传统农批市场形成很大的潜在冲击。
  农批市场电子商务化是一种必然趋势,国内大型农产品批发市场纷纷以电子商务化为抓手,加快转型升级和创新发展。北京新发地农批市场、寿光农产品物流园和深圳农产品公司等都在打造电商平台。
  面对电子商务和移动互联网带来的冲击,传统农批市场的互联网化,并不是单纯地指将经营阵地从线下搬到网上,而是从线下传统市场转变成为一个可以为商户提供全渠道电子商务的线上服务平台。顺鑫石门市场电子商务平台由电子结算、综合信息、质量安全可追溯、物流配送和网上交易等五大管理系统组成,正在逐步成为完善的农产品综合电商服务平台。
  当前形势下,传统农批市场推进电子商务、加快转型发展面临的困难和问题主要表现有:
  一是电商专业人才匮乏。由于企业缺乏电子商务方面的专业技术人才,导致农产品批发市场电商网店闲置,沦为摆设。靠企业内部培养人才,则需要一个过程。从外部引进专业人才,工资待遇又比较高。专业人才缺乏,导致电子商务模式创新跟不上,电子商务的优越性难以发挥,使得传统农批市场涉足电商心有余而力不足。
  二是线上流量缺乏优势。大型农批市场在本地往往是有相当知名度的,但在以全国为辐射范围的电子商务平台上,由于没有先发优势,又没有流量优势,需要投入大量成本和资源去培育市场知名度。
  三是自我改造动力不足。电商模式重要任务之一就是尽可能消除流通中间环节,实际上就是消除中间商。而农产品批发市场内的交易方大都是中间商,推动电商模式,实际上是革自己的命。而且,农产品批发市场作为农产品流通链条上的既得利益者,收租模式简单有效,在一定程度上缺乏自我改造动力。
  就目前发展形势来看,传统农批市场的经营模式已经不利于其自身未来的发展和管理,众多批发市场的管理者们与商户也已经充分地认识到这一点。为了追逐更大的利益,在激烈的市场竞争当中求得生存并持续地发展下去,因循守旧似乎已变得不大可能,必须实现战略转型,而其最佳的方式可能就是依托互联网来实现传统农批市场的大变身,这也符合当下传统农批市场发展求变的迫切需求。
  当前,在京津冀一体化、非首都核心功能疏解的背景下,北京市批发市场外迁提速。顺鑫石门市场作为北京市两个特大型批发市场之一,虽然现阶段尚未被列入需要疏解的“城区批发市场”范畴,但是却面临着创新发展以及转型升级的严峻局面。建立电子商务交易平台,加强线上线下互动,促进线上线下相互融合,目前已成为顺鑫石门市场战略转型的重中之重,从传统农批市场向电商升级正亦步亦趋地进行着,这既是形势发展的需要,也是石门人的主动选择。顺鑫石门市场期待通过电子商务转型,从市场的管理方转型为流通领域的全方位服务商,从收取租金转型为收集大数据,服务于顺义区及北京全市人民,服务于生产者、批发者及采购者。
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